Peter KLYM
Tél. 05 63 34 47 76
Gsm. 06 84 52 77 70
Fax. 05 63 57 91 89
42, Avenue de l'Europe
ZA de Roumagnac
81600 GAILLAC
Mail. peter.klym@leanbusiness.fr
Site. www.leanbusiness.fr
PETER KLYM MANAGEMENT
CABINET DE CONSEIL EN MANAGEMENT
J'ai créé Peter Klym Management début 2010 après une carrière de 25 ans au service d'entreprises notamment dans les secteurs automobile et pharmacie.
Ces expériences m'ont permis de maîtriser la démarche "Lean Management": le développement de l'entreprise par le renforcement de sa compétitivité, plus vite, plus sûr et moins cher.
Le lean management trouve ses origines dans l'industrie. Cependant il s'applique partout où il y à des flux de produits, d'informations ou de personnes: les bureaux, les administrations, les services et même les cliniques et les hôpitaux.
On peut même appliquer les principes et les méthodes à des groupements d'entreprises (y compris entre clients et fournisseurs) pour améliorer le fonctionnement global.
L'accompagnement peut prendre plusieurs formes:
J'ai créé Peter Klym Management début 2010 après une carrière de 25 ans au service d'entreprises notamment dans les secteurs automobile et pharmacie.
Ces expériences m'ont permis de maîtriser la démarche "Lean Management": le développement de l'entreprise par le renforcement de sa compétitivité, plus vite, plus sûr et moins cher.
Le lean management trouve ses origines dans l'industrie. Cependant il s'applique partout où il y à des flux de produits, d'informations ou de personnes: les bureaux, les administrations, les services et même les cliniques et les hôpitaux.
On peut même appliquer les principes et les méthodes à des groupements d'entreprises (y compris entre clients et fournisseurs) pour améliorer le fonctionnement global.
L'accompagnement peut prendre plusieurs formes:
- un soutien au dirigeant et son équipe dans l'identification des opportunités et le développement de leur stratégie Lean
- la formation du personnel, non seulement à l'utilisation des outils et des méthodes, mais aussi à l'appropriation des nouveaux comportements et nouvelles pratiques managériales
- l'assistance à l'animation d'ateliers d'amélioration et à la mise en place de processus et d'organisations améliorés
- la coordination avec les fournisseurs et d'autres partenaires pour développer des relations "gagnant-gagnant"